A construção é uma das maiores indústrias da economia global, gerando trilhões de dólares a cada ano. No entanto, a indústria enfrenta muitos desafios, como esses desafios estão entre as principais preocupações de empreiteiros e construtoras. Então, o que precisa ser feito para resolver esses problemas com sucesso? Uma maneira é ficar de olho na sua produtividade. Segundo relatos, a produtividade na construção aumentou apenas 1% nos últimos 20 anos. Isso não é apenas alarmante, mas uma das principais causas de muitos problemas e desafios enfrentados pela indústria da construção hoje.
Mesmo as indústrias tradicionais, como mineração, armazenamento, manufatura, governo e petróleo, tiveram aumentos significativos na produtividade durante esse período vivenciado. Mas a indústria da construção ainda fica para trás, e por muitas razões. Por exemplo, inovação nunca é prioridade, falta de conhecimento técnico e hábito estagnado de usar processos tradicionais. Quer saber mais sobre a produtividade em construções civis, acesse https://caixaforte.ind.br/
Porém, em vez de encontrar desculpas para explicar por que a indústria sempre fica para trás em produtividade, seria bom se você pensa sobre isso vá em frente e encontre maneiras de resolver este problema. Um aumento de produtividade é possível na indústria da construção se as empresas fizerem pequenas otimizações em seus processos, se possível. Vamos ver como.
Um planejamento adequado pode fazer toda a diferença
Antes de iniciar um novo projeto, é importante verificar se você tem tudo no lugar e um plano com o qual pode realizar determinadas tarefas. Examine diferentes aspectos de um projeto e analise os riscos. Certifique-se de ter planos A, B e C para o que quer que o futuro possa trazer. Projetos de construção são únicos e muito incertos. Portanto, certifique-se de ter um plano para cada situação para garantir que a produtividade não caia em nenhuma situação.
Faça uma lista de seus recursos, processos, materiais, cronogramas, logística e planos com antecedência para alinhar com o projeto geral metas e prazos. Com o software de gerenciamento de construção, você pode planejar e programar tudo de forma eficiente e tranquila.
Com o software de gerenciamento de construção, você pode criar um ambiente de trabalho integrado para garantir que todos os envolvidos em um projeto estejam no controle. mesma página. Basicamente, na fase de planejamento, você precisa criar políticas, procedimentos e processos para garantir a qualidade e a entrega do projeto no prazo e dentro do orçamento. As partes essenciais de um plano de projeto de construção incluem linhas de base, planos de gerenciamento de linha de base e documentação.
Adote a tecnologia e crie fluxos de trabalho melhores
Quando usadas estrategicamente, as tecnologias de construção podem ajudá-lo a coletar dados para tomar decisões de negócios inteligentes e melhorar a produtividade, a receita e a segurança. Infelizmente, porém, a indústria da construção não está gastando o suficiente em avanços tecnológicos.
Para aumentar a produtividade na indústria da construção, as empresas devem adotar a tecnologia. Equipar os trabalhadores da construção com tecnologia e ferramentas de software os ajudará a construir mais rápido e melhor. Por exemplo, por meio do uso de soluções de tecnologia, as empresas podem acessar dados em tempo real que os gerentes dos canteiros de obras podem usar para fazer alterações quando algo imprevisível acontecer. O aumento da produtividade é o resultado final da capacidade de reagir rapidamente às situações e tomar decisões de negócios informadas.
Da mesma forma, com a ajuda do software de gerenciamento de projetos, as empresas de construção podem controlar seus processos de trabalho mais rapidamente do que nunca. . Você pode hospedar documentos importantes, como pedidos de alteração, planos, RFIs e relatórios de trabalho dos funcionários em um local central. Isso evita que os funcionários percam tempo documentando coisas e procedimentos manualmente. As empresas podem usar esse tempo economizado para fazer mais e concluir os projetos mais cedo. Caso se interesse mais sobre como é ter produzir mais em uma construção civil, acesse https://caixaforte.ind.br/blog/
Faça da segurança uma prioridade
Com a pandemia em andamento devastando a indústria da construção, agora é mais importante do que nunca aumentar a segurança nos canteiros de obras. Um em cada dez trabalhadores da construção civil sofre uma lesão grave a cada ano. Agora imagine a perda de produtividade da sua empresa se um de seus funcionários treinados se machucar e parar de trabalhar. Portanto, é imperativo investir em programas de segurança e fornecer aos trabalhadores o treinamento necessário nas ferramentas e técnicas utilizadas no local de trabalho.
Fornecer treinamento e garantir a segurança também leva a uma maior confiança dos funcionários em sua ética de trabalho aumentará sua autoconfiança e aumentará ainda mais sua produtividade. Ao manter a taxa de acidentes baixa, você também pode evitar atrasos na entrega.
Organize o canteiro e invista no planejamento de materiais
Um canteiro bem organizado não só garante segurança, mas também aumenta a produtividade e os lucros. Você quer saber como? Vamos esclarecer os benefícios de um canteiro de obras bem planejado e organizado:
- Reduz a distância para mover máquinas de um local para outro
- Aumenta o armazenamento eficaz e seguro de materiais
- Garantir que o Necessário seja assegurado Material move-se rápida e facilmente entre os locais de trabalho
- Aplique controles para limitar o desperdício de material e quebras
Um esforço contínuo é, portanto, essencial na organização de seus locais de trabalho para garantir produtividade e segurança. Além disso, não há nada pior do que ficar sem material antes que um projeto seja concluído. Isso pode custar muitas horas e levar à perda de produtividade. Portanto, você deve verificar regularmente seu inventário para evitar isso. Você não quer que todo o seu projeto pare porque não investiu tempo no planejamento de materiais.
Contrate gerentes treinados
Por último, mas não menos importante, você precisa de supervisores e gerentes treinados para garantir o mais alto nível de produtividade. Quando você tem líderes que sabem como fazer as coisas, a produtividade não será um problema para você e você poderá atingir facilmente todos os objetivos do seu projeto. Eles criam cronogramas e mantêm cronogramas para garantir que a entrega do seu projeto nunca atrase.
Concluindo tudo
Existem vários problemas que podem prejudicar a produtividade de uma equipe de construção e causar possíveis atrasos indefinidamente. Além dos métodos acima, você deve analisar fatores como condições de mercado, políticas governamentais e condições climáticas para garantir que esteja sempre alcançando o nível de produtividade de que sua empresa precisa e que seus projetos nunca atrasem.
Produtividade é um fator importante na indústria da construção. E sem a devida atenção, seu projeto pode ser adiado e os orçamentos podem aumentar rapidamente. Por outro lado, garantir uma produtividade adequada pode trazer muitos benefícios em termos de tempo e dinheiro.
Fonte: https://pt.wikipedia.org/wiki/Constru%C3%A7%C3%A3o
